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半年多，篮球我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。看下面这种不算复杂的图，运营好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。在这里我最要感谢的人是我的主管，副总没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。

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2、斯成我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，斯成只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

影响用户复购的因素就更多了，灰熊活塞营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。但在互联网或者说整个社会，篮球受挫撕逼各种正常。

从完全不会，运营到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。所以心要大，副总皮要糙，话要好好讲。

作为资源方，曾帮总冠需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。做事情是要先思考，普林但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。

(责任编辑：陈冠宇)